Пути увеличения прибыли и рентабельности.
На увеличение прибыли могут повлиять такие факторы, как: снижение себестоимости продукции, увеличение объема производства продукции, изменение ее структуры, изменение цен реализации и так далее.
Как показал анализ, за последние годы структура себестоимости продукции ООО «ФИРМА ДЕНВЕР-МК» меняется. На ее изменение повлияли инфляционные процессы, изменения в отнесении на затраты при вводе основных фондов, увеличение расходов при доставке экспортной продукции, увеличение расходов на хранение продукции, на рекламу и другое.
Для снижения себестоимости продукции целесообразно предложить провести следующие мероприятия:
1. уменьшить амортизационные отчисления (экономия может быть достигнута за счет изменения в финансировании ввода нового оборудования, например, использование собственных средств и кредитных ресурсов вместо лизинга);
2. снизить расходы на хранение продукции (наличие собственных складских помещений и снижение арендной платы на взятые в аренду);
3. уменьшение затрат на оплату труда (экономия может быть достигнута за счет изменения численности работников и повышения производительности труда, проведения мероприятий по автоматизации и модернизации производства);
4. сокращение материальных затрат в целом (экономия может быть достигнута по двум направлениям:
- комплексное внедрение в производство передовых достижений технического прогресса, обеспечивающих сокращение материало- и энергоемкости товарной продукции и работ,
- повышение культуры производства, совершенствование структуры и качества производимой продукции в целях устранения нерациональных запасов, возникающих за счет избыточного производства продукции, не находящей потребителя, приведения величин показателей назначения, надежности, технологичности производимой продукции в соответствии с показателями стандартов и технических условий, снижения сверхнормативных потерь при производстве, хранении, транспортировке и реализации продукции, улучшение системы контроля и учета ресурсов).
Расходы на энергию в 2007 г. составили 379 581 руб. При снижении данной статьи затрат за счет предложенных мероприятий на 5 % (18 879,05 руб.), расходы составят 360701,95 руб. Таким образом, себестоимость продукции снизится на 0,43 %.
18 879,05 руб. * 100 / 4 370 274 = 0,43 %
Уменьшение амортизационных отчислений за счет использования собственных средств и кредитных ресурсов вместо лизинга на 10 % (6 639,4 руб.) приведет к снижению себестоимости продукции на 0,15 %.
6 639,4 руб. * 100 / 4 370 274 = 0,15 %
Уменьшение численности персонала на 1 % (1% от 7007 человек = 70 человек) приведет к уменьшению затрат на оплату труда на 7 440,3 руб. (106,29 руб. / чел. * 70 чел.), то есть на 1 %, что, в свою очередь, снизит себестоимость на 0,17 %.
7 440,3 руб. * 100 / 4 370 274 = 0,17 %.
Рентабельность персонала в этом случае увеличится с 123,9208 до 125,5089, то есть на 1,5881:
685 530 руб. / (5 532 чел. – 70 чел.) = 125,5089
Немаловажный фактор – производительность труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Как показал анализ, сумма чистой прибыли на руб. заработной платы в 2007 г. составил 0,40. Стоит увеличивать это соотношение.
Прирост производительности труда 41,74 % против прироста заработной платы 28,12 %. Необходимо увеличить прирост производительности труда при одновременном уменьшении темпов роста заработной платы.
Предлагается провести тотальную оптимизацию производства с целью построения системы постоянных улучшений текущей деятельности на каждом рабочем месте с максимальным вовлечением персонала.
Необходимо создать на предприятии систему подготовки и переподготовки персонала в области статистических методов, проводить обучение персонала по современным программам.
Необходимо разрабатывать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда. Повышению производительности труда способствует система мотивации персонала. Можно использовать такие формы мотивации, как присвоение почетных званий предприятия и внешнефирменных наград, проведение конкурсов, например, «Лучший прораб», «Лучший работник», «Лучший инновационный проект» и так далее, конкурсы профессионального мастерства среди рабочих. Поощрение лучших – наиболее значимая цель социальной политики предприятия.
Резерв увеличения среднечасовой выработки рабочих (разница между возможным и фактическим уровнем среднечасовой выработки) при принятии условия сокращения численности работников на 70 человек (1 %):
373,99 - 370,25 = 3,74 руб.
Резерв роста среднедневной выработки (резерв среднечасовой выработки умножается на планируемую продолжительность рабочего дня) при планируемой продолжительности рабочего дня 7,6 часов:
3,74 * 7,6 = 28,42 руб.
Резерв роста среднегодовой выработки рабочих (резерв среднедневной выработки умножается на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего):
28,42 * 1907,6 = 54 213,99 руб.
Определим резерв увеличения выпуска продукции. Для этого выявленный резерв роста среднечасовой выработки умножим на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:
3,74 * 1 215 141,2 = 4 544 628,088 руб.
Табл. 24 содержит результаты расчетов резервов увеличения среднечасовой, среднедневной, среднегодовой выработки рабочих и резерва увеличения выпуска продукции в сравнении с фактическими показателями.
Таблица 24
Результаты расчета резервов увеличения среднечасовой, среднедневной, среднегодовой выработки рабочих и резерва увеличения выпуска продукции.
Показатель Фактическая Резерв увеличения
Среднечасовая выработка, руб. 370,25 3,74
Среднедневная выработка, руб. 2 776,9 28,42
Среднегодовая выработка, руб. 697 000,00 54 213,99
Выпуск продукции, руб. 4 883 903 4 544 628,09
Сокращение материальных затрат на 10 % (296 757,8 руб.) за счет предложенных мероприятий повлечет за собой уменьшение суммы себестоимости на 6,79 %.
296 757,8 руб. * 100 / 4 370 274 = 6,79 %
Табл. 25 содержит результаты расчетов влияния снижения суммы затрат на прибыль.
Таблица 25
Влияние снижения затрат на сумму прибыли
Статья затрат Изменение
Сумма, руб. %
Амортизационные отчисления -6 639,4 -10,0
Затраты на оплату труда -7 440,3 -1,0
Материальные затраты -296 757,8 -10,0
Расходы на энергию -18 879,05 -5,0
Себестоимость реализованной продукции -329 716,55 -7,5
Прибыль от продаж +329 716,55 +48,1
При снижении суммы амортизационных отчислений, расходов на оплату труда, материальных затрат и расходов на энергию в предстоящем периоде, общая себестоимость произведенной продукции снизится на 7,5 %. Соответственно прибыль от продаж увеличится на 48,1 %.
В целом по заводу экономия материальных ресурсов на 1 % обеспечит в 4 раза большее снижение затрат, чем экономия 1% фонда оплаты труда.
Улучшение качества производимой продукции является одним из путей увеличения прибыли. Для повышения качества продукции на предприятии должны ежегодно разрабатываться соответствующие мероприятия, включаемые в план повышения эффективности производства цехов и завода в целом.
Большую роль в борьбе за повышение качества продукции может сыграть развертывание трудового соревнования (обязательства по выпуску продукции отличного качества, переход на самоконтроль, то есть когда рабочий сдает продукцию с личным клеймом и так далее).
Так же необходимо уделить внимание техническому контролю. Число контролеров качества продукции на ООО «ФИРМА ДЕНВЕР-МК» составляет 11% от количества основных рабочих, что свидетельствует об ответственном отношении предприятия к качеству своей продукции.
Составим прогноз развития ООО «Фирма Денвер-МК» на 2007 г. на основе предложенных мероприятий и расчета их экономической эффективности.
В таблице 26 приведены результаты расчетов экономической эффективности предложенных мероприятий.
Таблица 26
Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий для
ООО «Фирма ДЕНВЕР-МК»
Мероприятие Экономический эффект
1. Экономия электрической и других видов энергии 1. уменьшение расходов на энергию на 18 879,05 руб. (5%)
2. снижение себестоимости продукции на 0,43 %
2. Использование собственных и заемных средств вместо лизинга 1. уменьшение амортизационных отчислений на 6 639,4 руб. (10 %)
2. снижение себестоимости продукции на 0,15 %
3. Уменьшение численности персонала на 1% 1. уменьшение затрат на оплату труда на 7 440,3 руб.
2. снижение себестоимости на 0,17 %
3. увеличение среднечасовой выработки рабочих на 3,74
4.увеличение рентабельности персонала на 1,5881
5. резерв увеличения выпуска продукции составит 4 544 628,09
4. Снижение материальных затрат 1. уменьшение материальных затрат на 296 757,8 (10 %)
2. снижение себестоимости на 6,79 %
Итого: 1. снижение себестоимости на 7,5 %
2. увеличение прибыли от продаж на 48,1 %
3. увеличение рентабельности продукции на 9,85 %
В условиях рыночной экономики на эффективность работы предприятия влияют самые разнообразные факторы, в том числе и поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий. Что поставляется, в какие сроки, каково качество товара, как выбрать наилучшего поставщика – ответы на эти вопросы достаточно актуальны для любого производителя. Изучение возможностей поставщиков является важным этапом их выбора. Поставщики способны уменьшить прибыль предприятия через повышение цен на поставляемые ресурсы или посредством ухудшения их качества. При выборе поставщиков необходимо отдавать предпочтение тем, которые способны точно и в срок по согласованному графику поставлять продукцию или материалы в соответствии с заказом, если их продукция отвечает оговоренным стандартам качества, и соблюдаются требуемые объемы поставок и выдерживаются согласованные цены. Немаловажное значение имеет так же доступность поставщиков (территориальная и информационная).
Увеличение рентабельности на ООО "Фирма Денвер-МК" может быть достигнуто путем снижения затрат, а также за счет увеличения объема реализованной продукции.
Увеличение объема реализованной продукции можно достичь путем изучения и нахождения новых рынков сбыта, новых потребителей.
Так же необходимо уделять достаточное внимание продвижению своей продукции, использовать средства рекламы, такие как: изготовление полиграфической продукции (проспекты, листовки, каталоги), изготовление сувениров, реклама продукции в средствах массовой информации и в сети Интернет.
Так же увеличения прибыли и рентабельности можно добиться за счет продажи излишнего оборудования и другого имущества или сдачи их в аренду, диверсификации производства, расширения рынка продаж.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
